Новости

Aug 20, 2023

Чего хотят коллеги

Где люди работают в наши дни? Ответ, конечно, сложнее, чем просто «в офисе» или «внутри домашнего офиса». Концепция «структурированного гибрида» выросла на 20%

Где люди работают в наши дни?

Ответ, конечно, сложнее, чем просто «в офисе» или «внутри домашнего офиса».

По данным отчета Flex за первый квартал 2023 года, в котором анализируются рабочие привычки, концепция «структурированного гибрида» выросла на 20% по сравнению с предыдущим кварталом: более 30% компаний теперь просят сотрудников приходить в офис минимальное количество дней в неделю. численностью более 100 миллионов сотрудников. 42% компаний требуют, чтобы их сотрудники находились в офисе полный рабочий день.

Но независимо от того, работают ли они на «структурированных гибридных» должностях или полностью удаленно, все большее число сотрудников покидают домашний офис и направляются в коворкинг.

«Ехать на работу — это нормально… но ехать полтора часа в пробке? Ни в коем случае», — говорит Питер, менеджер компании из списка Fortune 1000, расположенной в Альфаретте.

«У меня маленькие дети, домашний офис мне просто не подходит», — сказал Гипепотамусу Питер (который пожелал, чтобы его имя было изменено в целях анонимности). Во время пандемии он переехал из Манхэттена в Атланту, и даже когда его компания позвонила ему, чтобы вернуться в офис в 2022 году, он просто продолжал работать в офисе Switchyards в Западном Мидтауне в среднем за два дня езды.

«Мы просто сдались», — сказала Эшли (которая в статье хотела назвать свое имя), когда ее спросили, почему ее агентство из 10 человек отказалось от своих офисных помещений в начале 2023 года и вместо этого решило платить за членство в коворкинге для сотрудников. . «Большинство этих мест стоят 100 или 200 долларов в месяц. Это большая экономия средств».

Времена, когда коворкинги были наводнены цифровыми кочевниками и индивидуальными предпринимателями, давно прошли. Сегодня топ-менеджер быстрорастущего стартапа с такой же вероятностью будет работать в коворкинге, как и сотрудник ведущего маркетингового агентства или компании из списка Fortune 500.

Но в конечном итоге как сотрудники, так и работодатели стремятся к гибкости и персонализации того, когда и где они работают. Таким образом, сами коворкинги меняются, чтобы идти в ногу со спросом.

Лорен Уокер, директор по маркетингу компании Coworks в Северной Каролине, сказала, что определение коворкинга сегодня гораздо шире, чем в прошлом.

«Мы все прошли через COVID. Мы все должны понять, каково это — внезапно работать из дома, а затем по-новому взглянуть на то, что значит пойти в офис. Коворкинги, пережившие пандемию COVID, стали «третьим пространством» для людей, которые не хотели работать за кухонным столом, но и не хотели тратить час на дорогу», — сказал Уокер.

Для размещения новых членов теперь существуют коворкинги со встроенными возможностями ухода за детьми, сообщества участников, ориентированные на меньшинства, гибкие конференц-залы и даже лабораторные помещения для предприятий, ориентированных на науку.

«Коворкинг стал настолько большим, и [он] включает в себя любой бизнес, у которого есть модель членства и гибкое пространство… отличительными чертами являются не просто классная мебель, Wi-Fi и кофе», — сказала она Hypepotamus. Она указала на тот факт, что в некоторых коворкингах добавляются услуги питания или оздоровительные льготы, чтобы удовлетворить потребности участников.

Исследования показывают, что коворкинг-пространства могут оказывать ощутимое влияние на производительность труда – и это может быть желательным моментом для работодателей, опасающихся удаленной или гибридной модели. Исследование Harvard Business Review показывает, что коворкинги заполняют важный пробел в дебатах о «будущем работы», поскольку сотрудники, работающие в коворкинге, позволяют уйти от ежедневного взаимодействия с коллегами, при этом получая необходимую дозу социального взаимодействия.

Помимо крупных корпоративных игроков, таких как Venture X, WeWork, Regus и Industious, на Юго-Востоке появилось несколько отечественных коворкингов. Такие места, как Raleigh Founded, American Underground в Дареме, The Hub в Бирмингеме и Alkaloid Networks в Атланте, стали важными частями предпринимательской и деловой экосистемы каждого города.

Switchyards, концепция «рабочего клуба», зародившаяся в центре Атланты, сейчас открыла девять точек по всему городу и этой осенью расширяется в Нэшвилле. Такие компании, как Roam, также выросли в Атланте и Далласе, а Thrive Coworking захватывает пригороды Северной Атланты и такие города, как Чарльстон, Гринвилл, Холли-Спрингс, Эшвилл и Бирмингем.